【题记】家居与家电产业人为的条条划分已经成为继续发展的桎梏，除此之外还有像商流渠道和用户体验都成为这两产业融合的障碍，不过这一行业状况已经到了被打破的临界点。
家居与家电产业融合是当下一个热门话题，很多相关厂商都在积极探索这种可能性。实际上，家电和家居的融合发展早就有有之，只不过是在市场经营中无意识的被动行为。而主动寻求融合是近几年才兴盛起来的。
很多厂商都看到或意识到，家具与家电同根同源，原本就是融合起来并不复杂困难，但真正深化起来却是有很大的难度。这种难度就在于这两个产业处于分割状态，简单的一加一大于二的方式显然不可能，其中最为关键的在于以下三个方面的人为分割。
管理上，条块割裂。家居与家电长期是各自为阵、各自为战，包括管理机构都是两个不同的体系。家电有家电协会，家居有家具协会，还有五金协会。不在同一体系之下，因而证令多出，很难有协同效应，甚至还会有厂商难以启齿的人为障碍；
商流上，各行其是。体系不同造就了流通渠道的不同，家电有专卖店、连锁卖场，现在才有了线上平台；而家居的商流显然与家电有差别，主要流通渠道为：建材市场、家具市场、五金灯具市场。虽然现在渠道有所融合，但体系还是泾渭分明；
使用上，体验不佳。家电品与家居品难以在一个智慧家庭中协同，从产品理念和制造源头上就存在割裂，甚至很多在用电、安全、操作上的标准都难以统一，使得用户在使用中怎么可能融合形成生态协同，共同为用户提供极致生活体验？
按理，家居家电都是传统生活用品演化而来，本不应该出现上述这些问题，但是在有了行业管理后，就把这些原本一类的生活用品人为分成不同的行业。
家电不是凭空而来，而是时代的产物，没有工业革命发明了电，并且普及到民众生活中，加上现代科技赋能就不可能家电的诞生。家居品与家电品，差别就在于有没有经过以现代技术改造，经过改造摇身一变成为家电，而仍然保持原始状态的居家生活用品，被人们自然地认为是家居用品。
人为因素长期存在，比如在管理上，在居家用品中，带电的纳入家电管理体系，不带电的纳入像五金、陶瓷、家私管理体系。人为对包括家居、家电为核心的生活用品的干预，使得家居家电不仅从产品上还是管理上，形成了长期割裂的状态。
而在随着人们生活逐步进入智能化时代，这种长期割裂和分治，导致了家居与家电各自为阵，不仅在市场上被分割成条条管理，同时居民在使用中也受到诸多限制，无疑是对家居家电行业的一种挑战。
事实上，这是一个进化过程，只不过以往还仅仅是量变的初期，还没有进化到质变的那一天。一旦外在条件成熟，特别是用户对居家生活来不开智能化时，对AI有了相当的依赖性的那一天，就是家居与家电彻底融合的到来。
毕竟，AI时代的到来摆明了未来人们的生活将趋向智慧，家庭生活用品首先要融入到这一体系中，这就对原来分割管理形成挑战。
相信这一天已经不远了！今年初Chat GPT的火爆已经预示了这一点。在AI大模型的加持之下，已经给人们展示了未来生活场景的美妙之处，已经再激发了人们对居家智慧生活的憧憬和期待。
随着AI技术的进一步成熟，必将加速这一进程。届时，管理层对条条框框的管理也将会做出调整，肯定会将人为的束缚打破，迎来人们向往的智慧家庭生活。
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